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兰州石化橡胶厂依托群众实现企业创新创效
发布时间:2019年08月15日 16:45    来源:中新网甘肃
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  中新网甘肃新闻8月15日电 (通讯员 蒋攀)8月7日,兰州石化橡胶厂丁苯车间工会主席刘昌胜组织人员对7月份各班组小指标竞赛成绩往车间走廊的展板上进行公式,让全体员工对班组排名清清楚楚明明白白,这是兰州石化橡胶厂依托群众开展创新创效的一个缩影。

  近年来,兰州石化橡胶厂工会找准融入企业中心工作的切入点和落脚点,抓好重点工作任务的落实,充分发挥工会组织的群众性,紧盯生产运行的重点、生产操作的难点和挖潜增效的热点,开展员工工作法总结、合理化建议征集和小指标竞赛等群众性创新创效活动,据统计仅2019年上半年累计创效金额达1132.56万元。

  用高技能人才带动群众创新创效

  “充分发挥了劳模的模范引领、技能传承、技术革新、新技术推广和应用职责,分厂开展了专业科室立课题、车间揭课题、劳模带课题的攻关模式”兰州石化橡胶厂工会副主席李先林介绍说。

  每年年初,兰州石化橡胶厂坚持组织安全、环保、生产和设备四个专业科室对上一年度生产运行中出现的难点问题进行总结归纳,梳理出急需解决的焦点问题,根据专业分类进行集中整治,对于无法集中有效解决的问题归纳成课题,让各车间进行课题选择,指定像全国劳模汪艳侠等思想过硬、技能精湛的骨干带课题,依托劳模工作室创新作用,让业务骨干为生产排忧解难。近年来,汪艳侠劳模工作室共解决制约生产的技术难题21项,获得技术成果、创新成果18项,其中1项国家级成果、5项省部级成果,直接经济效益达上千万元。

  无独有偶,为进一步实现群众性创新创效,兰州石化橡胶厂在发挥劳模作用的基础上,充分发挥各级技能骨干人才的聪明智慧。2018年,兰州石化橡胶厂成立了以集团公司技能专家管东红为领衔人的公司级技能专家工作室,工作室成员有高级技师1人、技师5人、公司级技能专家1人和厂和车间两级骨干人才11人组成,成为了破解装置生产中的难题难点、降本增效、优化运行、传承技艺、培养技能人才的生力军。管东红本人承接的集团公司《丁苯橡胶装置操作工》教材和题库编写,更是为集团公司11家主编兄弟单位提供了蓝本。

  近年来,兰州石化橡胶厂多个员工创新工作法也在集团公司和公司获奖,特别是丁苯装置技师乔军的提出的切釜工作法获2018年度中国石油集团化工企业一线创新成果一等奖。

  每人每月一建议用员工智慧结出“金点子”

  8月10日,兰州石化橡胶厂苯乙烯车间化工甲班班长高怀雄在班前会上专门提醒全班员工及时上报本月合理化建议,以便于班组审核后上报车间。

  兰州石化橡胶厂根据公司开展“保安康、赛检修、评星级、创四招”主题竞赛活动,在全体干部员工中持续开展“建言献良策,聚智增效益”主题劳动竞赛,聚焦生产难点、要点,通过每人每月一建议将群众性技术攻关与企业创新创效有机结合,用员工的聪明智慧结出企业发展的“金点子”。

  15万吨/年丁苯橡胶装置振动布料器在运行过程中,经常出现因限位开关松动移位故障,造成装置紧急停车,紧急停车后物料堵塞下料口,由于设计原因清理时困难较大。“加大出螺旋顶端部进料口挡板距螺杆根部端板距离”的建议一经员工梁健提出,就得到了分厂和车间的高度重视,在可行性分析论证后项目立即实施。经测算,此建议每年可增加效益近40多万元,梁健也因此得到了的500元的点子钱。

  兰州石化橡胶厂为使全体员工广泛参与到挖潜增效献计献策活动中,将活动与提质增效专项攻关、与日常合理化建议征集,从干部到员工,从车间到班组,与员工金点子评比、我为企业献一计等活动有机结合起来,围绕增效人人提建议。为提高建议水平,厂和车间都在组织绩效考核办法中加大了奖励力度,对员工参与率100%以上车间在绩效考核中进行奖励,对厂建言献策率员工参与率80%以下车间进行考核。

  在合理化建议活动开展中,兰州石化橡胶厂通过日常考核评质量、月度检查评效果和季度考核评排名的评价机制,对具有进步性、可行性、能够见效的合理化建议,及时报送专业科室或相关领导,由专业科室督促立项实施。2019年上半年,征集合理化建议1899条,采纳664条,立项实施38项。

  小指标竞赛开创全员参与创效新局面

  8月13日,兰州石化橡胶厂丁苯车间聚合内操孙艳根据质检门尼分析结果和反应情况对生产负荷进行微调,以保证班组完成当月门尼合格率在94%以上,争取在车间开展的聚合门尼合格率小指标竞赛排名靠前。

  “西瓜不能丢,芝麻也要捡”兰州石化橡胶厂会秉承这样的创效理念,在牢牢抓住生产运行这个“大西瓜”同时,兰州石化橡胶厂以日常操作的精细化水平提升和生产成本的节约为目标,寻找合适的切入点,在探索过程中兰州石化橡胶厂发现以班组为单位开展小指标竞赛可“捡芝麻”,这些小芝麻汇聚起来可做大蛋糕。据统计显示,今年上半年通过开展小指标竞赛实现创效金额近100多万,在环保管控能力和员工操作精细化水平提升方面的潜在收益更是不可小觑的。

  “我们在小指标竞赛的模式也是在不断探索,从以往由专业科室给车间指定竞赛内容,到今天的各车间自己结合生产实际上报”,兰州石化橡胶厂工会主席任元龙介绍说。

  兰州石化橡胶厂小指标竞赛内容涉及环保、生产工艺和产品质量等多方面指标设置以班组为单位可量化考核,各车间根据实际情况集中在效益增长、班组管理水平和员工操作水平提升方面制定了自己的小指标竞赛方案,做到目标指标硬提高,结果月公示,月分析。据了解,兰州石化橡胶厂2019年开展的苯乙烯脱氢单元炉油收率、聚合门尼合格率和丁腈橡胶成品门尼收窄等提高等15项小指标竞赛,有11项小指标竞赛效果非常明显,通过小指标竞赛比出了精准操作、降耗水平、增效能力和提升产品内在质量,实现综合效益最大化。

     甘肃新闻网
【编辑:刘薛梅】
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